더이노베이션랩 주식회사

막연한 사업 고민을, 다음 의사결정과 실행안으로 바꿉니다
고객이 누구인지, 무엇을 팔아야 하는지, 가격과 수익구조를 어떻게 잡아야 하는지, 어느 시장부터 들어가야 하는지. 사업의 문제는 대개 여러 질문이 한꺼번에 얽혀 있습니다.

더이노베이션랩의 비즈니스모델 어드바이저리는 사전질의서로 현재 상황과 핵심 안건을 먼저 확인합니다. 자문 세션에서는 사업의 병목을 짚고 선택 가능한 대안, 판단 기준과 다음 행동을 정리합니다. 필요한 깊이에 따라 세 가지 옵션 가운데 하나를 선택할 수 있습니다.

상품 개요
서비스 유형: 비대면 비즈니스모델 전략 자문
주요 대상: 대표, 신사업 책임자, 사업기획자, 제품·서비스 책임자, 사내벤처팀, 초기·성장기업
검토 주제: 고객, 문제, 가치제안, 제품·서비스 구성, 차별성, 가격, 수익구조, 채널, 시장진입, 핵심 가설, 실행 우선순위
기본 진행: 사전질의서 제출 → 자료와 범위 확인 → 자문 또는 워크숍 → 결과물 전달 → 선택 옵션의 후속 세션
제공 방식: 온라인 자문 또는 워크숍, PDF 결과물
기본 언어: 한국어
비즈니스모델 어드바이저리는 정해진 범위 안에서 빠르게 방향을 잡는 상품입니다. 별도 시장조사, 고객 인터뷰, 여러 사업부 조정, 다개월 코칭과 실행 지원이 필요하면 맞춤형 컨설팅으로 안내합니다.

세 가지 자문 옵션
Focus Advisory · 550,000원
한 가지 의사결정 안건을 90분 동안 집중해서 다룹니다. 10페이지 이내의 사전자료를 바탕으로 핵심 쟁점, 판단 기준, 권고안과 바로 할 일을 1~2페이지 Action Memo로 정리합니다. 표준 진행기간은 필수 자료와 질의서 접수 후 1주 안팎이며 일정은 협의합니다. 모든 가격은 VAT 포함입니다.

추천 대상: 특정 고객군이나 가치제안, 가격·채널·제품 구성 가운데 한 가지 안건을 점검하거나 중요한 회의 전에 외부 의견이 필요한 경우

Strategy Advisory · 1,100,000원 · BEST
한 사업 또는 프로젝트의 고객, 가치제안, 차별성, 수익구조, 채널, 시장진입과 실행 병목을 함께 진단합니다. 20페이지 이내의 자료를 검토하고 온라인 120분 전략 세션, 3~5페이지 Advisory Note와 30분 후속 확인 세션을 제공합니다. 표준 진행기간은 자료와 질의서 접수 후 약 2주이며 일정은 협의합니다. 모든 가격은 VAT 포함입니다.

추천 대상: 신사업 또는 기존 사업의 방향을 다시 정리하거나, 여러 대안 가운데 우선 검증할 사업모델과 실행 순서를 정해야 하는 경우

Business Design Sprint · 3,300,000원
최대 5인이 참여하는 3시간 집중 워크숍입니다. 질의서와 자료를 검토하고 30분 준비 미팅을 진행한 뒤 고객과 문제, 가치제안, 수익구조, 핵심 가설과 검증 과제를 함께 설계합니다. 5~8페이지 Sprint Summary와 30·60·90일 실행 로드맵, 60분 후속 세션을 제공합니다. 표준 진행기간은 자료 접수부터 결과물 전달까지 약 3주이며 일정은 협의합니다. 모든 가격은 VAT 포함입니다.

추천 대상: 대표와 핵심 팀이 사업 방향을 함께 맞추고 아이디어를 실행 가능한 사업 구조와 검증 과제로 바꾸어야 하는 경우

어떤 옵션이 맞을까요?
질문이 하나로 정리돼 있고 외부 의견과 다음 행동이 필요하다면 Focus Advisory
한 사업의 고객·가치제안·수익구조와 실행 우선순위를 함께 봐야 한다면 Strategy Advisory
팀이 함께 사업모델을 설계하고 30·60·90일 계획까지 만들어야 한다면 Business Design Sprint
별도 조사, 고객 인터뷰, 여러 조직 조정 또는 다개월 실행 지원이 필요하다면 맞춤형 컨설팅
옵션이 확실하지 않다면 결제 전에 사전질의서를 먼저 제출할 수 있습니다. 안건과 기대 결과를 확인한 뒤 권장 옵션과 추가 범위 여부를 안내합니다.

자문에서 다루는 질문
고객과 문제
누구의 어떤 문제를 해결하는 사업인가?
고객이 지금 이 문제를 해결하려는 이유가 있는가?
구매자, 사용자와 의사결정자가 다르다면 각각 누구인가?
가치제안과 차별성
고객이 이 제품이나 서비스를 선택할 이유는 무엇인가?
대체재와 비교했을 때 실제로 달라지는 결과는 무엇인가?
기능 설명이 아니라 고객이 사는 가치로 표현돼 있는가?
가격과 수익구조
무엇을 어떤 단위로 판매할 것인가?
매출이 반복되고 수익이 남는 구조인가?
가격, 원가, 고객획득과 제공 방식 사이에 충돌은 없는가?
시장진입과 실행
어떤 고객과 시장부터 시작할 것인가?
가장 먼저 확인해야 할 가설은 무엇인가?
앞으로 30·60·90일 동안 무엇을 실행하고 어떤 증거를 볼 것인가?
고객이 받는 결과물
모든 결과물은 회의록이 아니라 의사결정 문서로 작성합니다.

현재 안건의 핵심 쟁점
확인된 사실과 아직 검증이 필요한 가정
선택 가능한 대안과 각각의 판단 기준
더이노베이션랩의 권고안
먼저 하지 말아야 할 일
다음 행동과 우선순위
결과물의 분량과 후속 세션은 선택 옵션에 따라 달라집니다.